全片最爱的片段：在阳光底下爆米花直接炸开来，jeff跺着脚喊着：more，more，more.真是足够及时行乐呀！
“小孩就像动物一样，他只是想跟你make friends”就如当年MJ的这句话一样，初生的Jeff就像小童一样，对一切好奇对一切表示出善意与信任。而Finch收养小狗，是他希望保留人性最好的一面，而Jeff是人性这一面的守护者。数据虽然能告诉你很多信息，但人还是需要去体验一些诗意般的没好。Jeff就想孩子一样，他不懂欺骗为何物，以至他一直问Finch建立信任是什么，Finch让他跟小狗建立关系，其实就是一种信任建设。这部公路片实际上跟龙猫一样，他是一部童真，很棒的育儿片。
近几年看过最好的公路片了，Don McLean的歌选的太妙了，画面和节奏太舒服了，tom hanks的演技内敛又强大，故事也像《机器人总动员》的前传，真好
末世包裹下，一个信任与爱的故事。一人、一器、一狗，形成、诠释和演绎出物理定律里的三角绝对稳定性。摧枯拉朽毫不留情的一片黄沙末日，三个孤独的灵魂，以信任为契机和内核，互相认知、互相磨合、互相鼓励，互相慰藉。Goodyear接受了Jeff，意味着Jeff延续了Finch的生命，代替他继续艰难地爬行在求生的坡道上。Jeff低头依靠Finch胸前无声呜咽那一刻，无不动容。几乎没有爆点的故事，却那么具有张力和共情。
机器人会梦见在金门大桥打卡吗。穿毛领棉服的机器人杰夫过于可爱。还是个大长腿。喜欢这个没有人类只有人工智能和狗子的结局。配乐和场景针不戳，机设。杜威机器狗子有点可惜。他讲的母女的故事过于真实，她们因为不够手狠被男的杀死抢走装备，芬奇躲着，之后捡走了小女孩的狗子。但芬奇有一点讲得很对，世界末日遇到人并不是好事。以前他们拍或写世界末日是人类合作建成了基地，现在他们写世界末日是结尾开放强行给人类一个希望结局，实际不知道怎样。疫情世界下的末日电影之变化
一人一狗一机器的末世公路片，人类的爱与信仰在机器身上传递和永生，肉身的宿命悲剧和精神与希望的永恒一下子击中我，太爱这种命题了。与其说爱狗不如说是坚守人类底线，至少还有责任与付出。居然在机器人身上看到了生命与活着的欲望，理由很简单只是为了明天还要给狗狗喂食和陪它玩球而已。结局真的超级浪漫和悲壮，没死在金门大桥也算是意料之外的套路了（喂！）而且我也好想和jeff握握手呜呜这是怎么拍出来的啊看起来手感也太好了，一股子复古纯机械风叮叮当当的感觉也好戳我
机器人能梦到电子狗吗？谁能拒绝狗狗电影呢，杜威只是想要一个球罢了。意外舒服的公路片。
今日份的感动。怎么最近看的片子都是有关世界末日的。（某视频网站上的弹幕们到了世界末日还在区分国别，真是无趣。）
-＂How do you know you can't trust those people?＂
人的好与坏。芬奇好几处向我们展示了人的坏。但也正如芬奇所说，“Humans are full of contractions.”人的好，得细品才知道。说实话我品得很有限。十分看重狗的安危有点像是为了自己的不作为而赎罪(当然有罪恶感也是人的品行)。还有“live a little”/"human experience"(人与物/自然)，还有金门大桥上挂的各种明信片(人与人)。这一些属于人类的高级情感享受，但也很简单。
“你去看世界了吗？” “…总是有各种各样的阻碍，健康、工作、妈妈、世界末日，还有…我只是一直没找到机会。”
开头还挺末世朋克科幻的，越往后越冗长，不知所谓
?? 十万个为什么，为嘛狗那么重要，为嘛车能一直开，为嘛太阳能坏了该干嘛干嘛不受影响，为嘛带那么点东西能吃那么多天。
算不上严谨的科幻片，甚至是披着机器人外皮的我是传奇背景下的公路片，高分或许是因为汪汪队立大功？
虽然每次看末世片的时候第一想法是一定要死在末世前以及毁灭吧累了，但这部真的很好哭。虽然吧我们人类真的又自私又狂妄，永远不可能和平共处永远不可能互相体谅，但如果真的有一天末世了物种更替了，希望下一个物种还是能记得我们久一点，因为我们也曾创造过如此绚烂的文明，因为我们也曾仰望星空幻想星际宇宙。
挺喜欢这个简单又温情的故事，有些末世元素，但主要还是讲人与机器人传递的情感。苹果自制，挺好。
ps：看到一半了才认出来这大胡子是汤姆汉克斯😅脸盲没救了属于是😅
当机器人开始发问，一切都不一样了。惨兮兮中一点温暖吧。如果芬奇早出发，或许在旧金山好好生活。毕竟能农耕了，人也是生产资料，恶意会少很多。
一想到狗狗走了之后就只有jeff一人了……生物好脆弱但又好强韧。挺感动的，但讲道理，都十五年了！美国这种农业大国地下温室该搞起来了吧？！？！而且公路路况也太好了，无裂缝无杂草甚至连车都没多少……bug过多挺影响到观影的。
印度这些年的不少片让我们这边的观影者感慨：敢拍。我觉得更可贵的是，能审批通过，能上映让全国全世界的人看到——有了这样制度的前提，制片方到导演到团队，不存在“敢不敢”的问题。
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